Vos processus RH
Co-construction de votre boite à outils RH avec des processus opérationnels simples, évolutifs et souples.
Bénéfices :
- Clarifier les missions.
- Gérer les différents entretiens, notamment annuels et professionnels.
- Formaliser les processus de recrutement, d’intégration et de formation.
- Accompagner votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences.
- Créer des supports de communication utiles à l’accompagnement de vos managers.
Gestion des compétences
Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, ou comment disposer des bonnes ressources, au bon endroit et au bon moment.
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre GPEC, que ce soit en termes de méthodologie, d’outils, mais aussi sur les enjeux juridiques, sociaux et économiques.
Bénéfices :
- Cadrage et mise en place de la démarche.
- Cartographier les métiers et les compétences.
- Analyser les écarts.
- Mettre en place un plan d’actions.
- Mesurer les résultats.
Management
Solutions dans la conduite du changement, la gestion de projet, le management, l’audit organisationnel ou la gestion des talents et carrières.
Votre entité se trouve à un moment clé de son développement ou rencontre une situation inhabituelle, un tournant majeur de son existence et vous avez besoin d’un regard extérieur pour conforter votre vision et/ou découvrir de nouveaux angles de vues.
Bénéfices :
- Aider à la réflexion et à la définition de la gouvernance de l’entreprise. Alimenter et conseiller la réflexion relative aux rôles et missions d’une équipe dirigeante, accompagner ses choix stratégiques.
- Aider les équipes de direction à adapter leur politique RH et leurs modes de management face aux évolutions d’organisations, et aux exigences de performance.
- Management training, c’est à dire renforcer les compétences de vos managers, leur capacité à gérer les conflits, la motivation des équipes et de facto la performance.
- Accompagner le collectif.
- Gérer les carrières, notamment l’accompagnement des postes clefs, experts ou potentiels selon leur profil de compétences et aspirations.
- Prévenir et/ou gérer les conflits. Médiation, conseil et appui pour sortir d’une situation difficile.
- Déployer une politique RH conforme aux évolutions légales : en matière de Risques Psycho Sociaux, politique en faveur du Handicap, appropriation de la refonte du code du travail…
Risques Psycho Sociaux (RPS)
Processus de diagnostic et de prévention en 3 étapes :
- Information, sensibilisation aux RPS
- Diagnostic pour une réflexion partagée des TMS / RPS
- Mise en place d’une démarche de prévention RPS
Bénéfices :
- Informer et sensibiliser aux Risques Psycho Sociaux (RPS).
- Réaliser un diagnostic visant à mettre en place une réflexion partagée dans l’entreprise sur la prévention des TMS et/ou des RPS.
- Former un groupe d’acteurs de l’entreprise afin de leur permettre de réaliser une démarche de prévention RPS et/ou TMS.
Co-développement professionnel
Groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles. L’objectif étant d’apprendre ensemble et de cultiver une intelligence collective grâce à un processus structurant la parole, l’écoute, la réflexion et qui incite à l’action.
Qu’est-ce que le co-développement en pratique ?
- Des séances de 3 heures en groupes de pairs (entre 6 à 8 personnes) qui se rencontrent régulièrement (une fois par mois pendant une période de 6 à 8 mois).
- Un sujet concret d’ordre professionnel traité par séance. Ce sujet est apporté par roulement par un des membres du groupe.
- Des séances qui mettent tous les participants dans l’action.
- Le tout dans le cadre et le respect d’une méthode d’animation, structurée en 6 étapes, qui a fait ses preuves et garantissant la rigueur, la confidentialité et la bienveillance pour le confort et la dynamique du groupe.
Bénéfices :
- Un apprentissage qui se fait sur du contenu : retour d’expériences ou apport de connaissances par les membres du groupe.
- Un apport intervenant à deux niveaux : une évolution individuelle et une évolution collective et partagée.
DRH : Temps partagé ou Externalisation
Tous les services d’une Direction RH sans en supporter l’ensemble des coûts fixes.
Après un audit du besoin, une proposition 100% sur mesure vous permettra de couvrir les domaines RH dont vous avez besoin.
L’externalisation de vos RH à un spécialiste JM2a vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier et votre développement.
Temps partagé :
- Faire face à une vacance de poste ponctuelle.
- Organiser un transfert de savoir dans le cadre d’une prise de poste.
Externalisation :
- De l’administration du personnel et processus de GRH.
- Du conseil en droit social.
- De la négociation d’accords collectifs ou négociation individuelle (ruptures).
- Du recrutement à la Fidélisation de vos équipes : appui au recrutement, entretiens annuels et professionnels, formation, accompagnement personnel.